Cuando se habla de ser proactivos en términos de gestión de riesgo o seguridad operacional nos quedamos inmersos en pensamientos de ¿cómo se hace?, ¿cómo es que podemos lograr ser proactivos? cuando el modelo que tenemos programado es el reactivo. Y es así como el objetivo de ser proactivos en la seguridad queda en el aire y la mayoría de las veces no se...
A pesar de que la Seguridad Operacional (SMS) está regulada y es requerida su implementación obligatoria en empresas aeronáuticas de muchos países, sigue encontrándose con resistencia en los niveles más altos de las organizaciones. La razón de esta resistencia es, no relacionar la gestión de riesgos con los beneficios financieros, en su lugar se asocia con gastos. La implementación de una gestión de riesgos lleva...
Las empresas son las personas que trabajan en ella, aunque cueste digerirlo es así, muchas organizaciones no tienen cargos clave, tienen personal o personas clave, pero ¿Eso está bien? Cualquiera te dirá inmediatamente que no, sin embargo, todo dependerá del tipo de industria y el proceso, tendrán que preguntarse que sucede realmente en mi organización y porque dependo de esta persona en particular. La cuestión...
En pocas palabras la sostenibilidad es la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras en satisfacer las suyas, para esto se debe garantizar el equilibrio entre tres pilares llamados los ¨pilares de la sostenibilidad¨, que son los que se muestran en la figura 1. Figura 1. Visualización de los tres pilares de la sostenibilidad.La relación entre lo...
Las auditorias pueden llevarse a cabo en el sitio (in situ), remotamente, o como una combinación de ambas, los responsables de la gestión del programa de auditoria son quienes escogen el método que mejor se adapte a cada una de las auditorias programadas, esto lo hacen teniendo en cuenta los objetivos, el alcance y los criterios de la auditoria. Las auditorias remotas no son...
En el transcurso de nuestra vida profesional desarrollamos múltiples proyectos, muchos de ellos sin seguir una estructura, vamos resolviendo y cumpliendo lo que consideramos son los pasos para completarlo. Puede ser que después de cumplir tarea tras tarea lo logremos, como puede que no y nos quedemos estancados. Este tema para muchos es ¡pan comido! y siempre les ha ido bien, como hemos escuchado decir...
Las empresas de Aviación, dependiendo de la mentalidad de sus propietarios y directivos, así como de su entorno tendrán un enfoque estratégico del negocio. El nivel de complejidad, organización, y eficiencia determinará las condiciones de competitividad y rentabilidad.Sin embargo, los problemas estratégicos nunca se van a dar a conocer ellos mismos como tal, es decir, no vienen y llaman a tu puerta y...
